Die Peergroup ist die zentrale Bezugsgruppe für Ihr Unternehmen. Oft bieten bereits die Unternehmensgröße und der branchenspezifische Fokus wertvolle erste Einblicke.

Branchen-Spezifizierungen:

• Maschinenbau: Diese Branche umfasst Unternehmen, die Maschinen und Anlagen entwickeln, konstruieren und produzieren. Sie beinhaltet auch die Teilbereiche „Sondermaschinenbau“ und „Werkzeugmaschinenbau“.

• Sondermaschinenbau: Eine spezifische Unterkategorie des Maschinenbaus, die sich auf die Entwicklung und Konstruktion von Einzelstücken oder Kleinserien konzentriert, die individuell nach Kundenwunsch gefertigt werden.

• Werkzeugmaschinenbau: Dieser Teilbereich des Maschinenbaus widmet sich der Konstruktion und Herstellung von Maschinen zur Bearbeitung von Werkstücken mit Hilfe von Werkzeugen. Dazu zählen anerkannte Maschinen wie Dreh- und Fräsmaschinen, Erodiermaschinen und mechanische Pressen.

• Automotive: In dieser Branche sind Unternehmen der Automobilindustrie tätig, die sich hauptsächlich auf die Entwicklung, Konstruktion und Produktion von Fahrzeugen konzentrieren. Der Fokus liegt hier auf der Zuliefererindustrie; klassische Automobilhersteller werden in dieser Betrachtung nicht berücksichtigt.

• Handel: Unternehmen, die sich vorwiegend mit dem Kauf und Vertrieb von Waren, Wirtschaftsgütern und Dienstleistungen beschäftigen. Diese Branche gliedert sich in den Groß- und Einzelhandel und umfasst zusätzlich die Teilbereiche „E-Commerce“ und „Stationärer Handel“.

• E-Commerce: Unternehmen im Einzelhandel, die den Kauf und Vertrieb hauptsächlich online abwickeln.

• Stationärer Handel: Hier liegt der Schwerpunkt auf dem Einzelhandel, insbesondere in Form von klassischen Filialisten.

• Produzierendes Gewerbe allgemein: Diese Vergleichsgruppe umfasst industrielle Unternehmen, die selbst Produkte in kleiner oder größerer Stückzahl herstellen. Eine spezifische Unterscheidung nach bestimmten Produkten erfolgt auf dieser Ebene noch nicht.

Der Performance-Flur bietet Einblicke in die Personalperformance. Vereinfacht ausgedrückt stellt sich die Frage: „Wie viel EURO investieren Sie in Ihr Personal, um einen EURO Rohertrag zu erzielen?“

Generell gilt, dass Unternehmen mit höherer Wertschöpfungstiefe in der Regel mehr eigenes Humankapital benötigen — also qualifizierte und kompetente Arbeitskräfte. Daher sind die beiden Größen Personalaufwand und Rohertrag untrennbar miteinander verbunden. Man könnte sagen, dass die Rohertragsquote eine entscheidende Grenze für die Personalkosten darstellt.

Mathematische und statistische Analysen zeigen, dass Unternehmen, die von einem bestimmten Verhältnis zwischen Rohertrag und Personalkosten abweichen, seltener in der Lage sind, ein positives Gesamtergebnis zu erzielen. Den Verlauf dieser Relation nennen wir den Performance-Flur. Vereinfacht bedeutet das, dass der Performance-Flur bewertet, wie viel Sie Ihrem Personal zahlen müssen, um einen EURO Rohertrag zu erzielen.

Die Gesamtleistung umfasst die Umsatzerlöse sowie die Veränderungen im Bestand an Halb- und Fertigfabrikaten und andere aktivierte Eigenleistungen.

Sie gilt als einer der meistgenutzten Indikatoren zur Einschätzung der Unternehmensgröße.

Der Personalaufwand in Prozent zeigt den Anteil des absoluten Personalaufwands im Verhältnis zur Gesamtleistung:

• Personalaufwand (%) = Absoluter Personalaufwand ÷ Gesamtleistung

Der Rohertrag in Prozent entspricht dem absoluten Rohertrag in Relation zur Gesamtleistung. Der Rohertrag errechnet sich aus der Gesamtleistung abzgl. Materialaufwand:

• Rohertrag(%) = Rohertrag(absolut) ÷ Gesamtleistung

Der Return on Capital Employed (ROCE) ist eine wichtige Kennzahl, die die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens im Umgang mit seinem Kapital bewertet. Die Berechnung dieser Kennzahl ist umfassend. Nutzen Sie gerne unsere Hilfestellung zur Berechnung.

Als Maß für die Rentabilität zeigt der ROCE, wie hoch die Rendite auf das eingesetzte Kapital ist. Er veranschaulicht das Verhältnis von EBIT zum eingesetzten Kapital und berücksichtigt sowohl die operative Leistung als auch die Kapitalrendite.
In diesem Kontext reflektiert der ROCE sämtliche relevanten Parameter eines Geschäftsmodells und ermöglicht daher eine „faire und objektive“ Leistungsbewertung im Benchmarking-Vergleich mit ähnlichen Unternehmen.

Der ROCE setzt das Betriebsergebnis (EBIT) ins Verhältnis zum im Unternehmen gebundenen Kapital:

• ROCE = EBIT ÷ eingesetztes Kapital

Das eingesetzte Kapital bezeichnet das Kapital, das für den operativen Betrieb des Geschäftsmodells erforderlich ist. Es umfasst sowohl das Anlagevermögen, wie Investitionsgüter einschließlich Maschinen und Anlagen, als auch das Working Capital:

• Capital Employed = Anlagevermögen + Working Capital

Der Cash Conversion Cycle (CCC) repräsentiert die durchschnittliche Zeitspanne, in der Kapital innerhalb der betrieblichen Wertschöpfungskette gebunden ist, idealerweise im Rahmen der Innenfinanzierung. Ein kurzer oder sogar negativer CCC deutet auf ein robustes Geschäftsmodell und eine starke Marktstellung hin.

Angesichts der aktuellen Zinsentwicklung hat der CCC zunehmend die Aufmerksamkeit vieler Führungskräfte auf sich gezogen. Der effizienteste Weg, um dem Druck externer Zinsen entgegenzuwirken, besteht darin, die eigenen Geldflüsse zu optimieren, was dem CCC direkt entspricht.

Ein anderer verwandter Begriff dafür ist "Nettoumlaufvermögen".