Strategie und Geschäftsmodellentwicklung
Kunden verstehen - Geschäftsmodelle rechtzeitig krisenfest umgestalten - Passende Wertangebote entwickeln und rentabel umsetzen
Performance - Flur
Ein Schlüsselindikator in der Gewinn- und Verlustrechnung sind die Rohertrags- und Personalkostenquoten. Empirische Daten belegen, dass es einen Performance-Flur gibt, der das Verhältnis von Personalkosten zu Rohertrag sinnvoll begrenzt. Unternehmen, die langfristig erfolgreich agieren, orientieren sich – bewusst oder unbewusst – an diesem Flur. Einfach ausgedrückt: Der Performance-Flur zeigt auf, welche Höhe an Personalkosten für jeden Euro an Rohertrag angemessen ist.
In Anlehnung an: SMP GmbH
Der Cash Conversion Cycle (CCC): Bindet Ihr Geschäftsmodell zu lange Liquidität?
Der Cash Conversion Cycle (CCC) misst die Zeitspanne, in der liquide Mittel im Umlaufvermögen gebunden sind. Dabei wird die durchschnittliche Lagerdauer durch die durchschnittliche Inkassoperiode, abzüglich des durchschnittlichen Zahlungsziels der Lieferanten, bestimmt. Ein kurzer oder sogar negativer CCC – abhängig von der Branche – deutet auf ein robustes Geschäftsmodell oder eine starke Marktposition hin.
Als Synonym wir oft der Begriff "Nettoumlaufvermögen" verwendet. Ist das Nettoumlaufvermögen negativ, ist der Cash-Tank voll.
In Anlehnung an: SMP GmbH
Return on Capital Employed (ROCE): Ist der Kapitaleinsatz rentabel?
Der ROCE (Return on Capital Employed) stellt das Verhältnis von EBIT zum eingesetzten Kapital dar und ergänzt die operative Performance um die Kapitalrendite. In der Fachliteratur wird oft auch von Kapitalverzinsung gesprochen. Der ROCE berücksichtigt alle wesentlichen Faktoren eines Geschäftsmodells und ermöglicht eine "faire und objektive" Bewertung der Unternehmensleistung. Er wird als moderne Variante der Gesamtkapitalrentabilität betrachtet.
In Turnaround- und Krisensituationen erweist sich der ROCE als sinnvollere Kennzahl im Vergleich zum ROI (Return on Investment).
In Anlehnung an: SMP GmbH