Krise und Erfolg – Zwei Seiten der Unternehmermedaille

Krisen gehören zum unternehmerischen Alltag, und niemand ist davor gefeit. Die rasanten Entwicklungen im globalen Wettbewerb und der stetige digitale Wandel stellen nahezu jedes Unternehmen vor große Herausforderungen. Diese Dynamik kann kurzfristig drastische Anpassungsmaßnahmen erforderlich machen. Doch genau hier verbirgt sich auch eine Chance: Krisen bieten die Möglichkeit, neue Strategien zu entwickeln, Prozesse zu optimieren und gestärkt aus der Situation hervorzugehen. Dank einem wertorientierten Geschäftsmodell-Ansatz, breitem Branchen- und Umsetzungserfahrungen und einem ausgereiftem Methodenbaukasten schaffen wir es, Ihr Unternehmen mit enormer Handlungsschnelle ganzheitlich (zurück) auf Erfolgskurs zu bringen. Zählbar erfolgreich und besser.

Entschieden besser: Unser Ansatz des wertorientierten Geschäftsmodells

Ganzheitlich, wertorientiert, wirksam: Die Welt – und mit ihr der österreichische und deutsche Mittelstand – befindet sich in einem massiven, oft unvorhersehbaren Wandel. Jedes Unternehmen steht vor der Herausforderung, sein Geschäftsmodell neu zu denken und an die sich ständig verändernden Bedingungen anzupassen. Unsere Methodik basiert auf jahrelange Erfahrung in der Prävention und Bewältigung von Krisen, um das Unternehmen (wieder) auf Erfolgskurs zu bringen. Unser Ansatz stellt sicher, dass alle Wertdimensionen in einem dynamischen Kreislauf betrachtet werden – von der präzisen Wertpositionierung, die Ihre Marke klar im Markt verortet, bis hin zur nachhaltigen Wertabschöpfung, bei der das Potenzial vollständig ausgeschöpft wird

Unsere Vorgehensweise im Turnaround-Management

Bei allen unseren Empfehlungen legen wir größten Wert auf die praktische Umsetzbarkeit unseres Turnaround-Konzepts, der Handlungsempfehlungen und Maßnahmenkataloge. Denn nur, wenn wirklich jede und jeder Beteiligte im Turnaround-Prozess die Maßnahmen versteht und aktiv daran mitwirken kann, lassen sich nachhaltige Ergebnisse erzielen. Unser Ansatz verbindet fundierte Analyse, klare Zieldefinition und konsequente Umsetzungsschritte, um gemeinsam eine stabile Basis für den Unternehmenserfolg zu schaffen. Dieses musss und soll so sein.

Der Prozess ist von der Größe des Unternehmens abhängig

Wir sind Pioniere des wachstumsorientierten Turnarounds in Österreich und Deutschland und setzen auf eine schnelle und zielgerichtete Wende, um Unternehmen erfolgreich (zurück) auf Kurs zu bringen. Die Notwendigkeit, im Unternehmen etwas zu ändern, nennen wir "Restrukturierung". Wie man einen solchen Restrukturierungs-Prozess gezielt und praxisorientiert aufsetzt, erfolgreich steuert und wirksam anpasst, nennen wir „Turnaround-Management.“